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성장 및 동기부여

젠슨황은 문제해결과 최선을 다하는것을 강조함 "당신은 회사의 CEO이면서도 엔지니어입니다. CEO가 아니더라도 엔지니어로 일하는 것이 재미있다고 생각하십니까?"라고 물었을 때, 사실 저는 제가 CEO가 될 것이라고는 생각하지 않았습니다. 저는 항상 엔지니어가 될 것이라고 생각했죠. 제가 하는 일에서 가장 재미있는 부분은 엔지니어링을 할 때입니다. 엔지니어링이란 문제를 이해하고, 문제를 분석하고, 문제를 더 작은 부분으로 나눌 수 있는 도구들을 가지고, 그 문제들에 대해 수학적으로 또는 과학적으로 타당한 해결책을 찾는 것입니다. 그리고 만약 당신이 똑똑하다면, 세상이 한 번도 생각하지 못한 어떤 방식으로 혁신적인 해결책을 찾을 수도 있을 것입니다. 그것이 특히 간단하고, 우아하고, 비용 효율적인 해결책이라면 더욱 특별하겠죠. 그래서 엔지니어가 된다는.. 더보기
워런버핏이 말하는 포트폴리오 적당한 포트폴리오 주식보유수 "저는 애리조나 스코츠데일 출신의 마크입니다. 저는 당신의 분산 투자 정책과 투자 집중에 대해 관심이 있습니다. 당신의 연례 보고서를 여러 해에 걸쳐 연구했는데, 어떤 해에는 포트폴리오에 많은 주식이 있었고, 1987년에는 세 개의 주식만 있던 해도 있었습니다. 그래서 두 가지 질문이 있습니다. 첫째, 현재 포트폴리오에 있는 주식 수는 시장에 대한 당신의 관점을 어떻게 반영하나요? 시장이 적절하게 평가되고 있다고 생각하는지 궁금합니다. 둘째, 새로운 투자를 할 때, 항상 포트폴리오의 5% 이하 또는 10% 이상은 넘지 않게 한다고 보았습니다. 제가 이 점을 제대로 이해하고 있는지 확인하고 싶습니다." "두 번째 질문에 대해 말하자면, 그건 사실이 아닙니다. 우리는 지난 보고서에서 6억 달러 이상의 투자만.. 더보기
피터린치 인터뷰 "역사적으로 기업의 수익은 연평균 약 8% 성장했습니다." 저는 변동성을 사랑합니다. 1972년에 시장이 크게 하락했을 때, 타코벨의 주가가 14달러에서 1달러까지 떨어졌던 것을 기억합니다. 타코벨은 부채가 없었고, 단 한 곳의 레스토랑도 문을 닫은 적이 없었죠. 저는 주가가 7달러일 때부터 매수하기 시작했지만, 주가가 1달러까지 떨어졌습니다. 그러나 1978년에 펩시콜라가 타코벨을 42달러에 인수할 때, 그것은 매젤란 펀드의 가장 큰 포지션이었습니다. 만약 인수되지 않았다면 주가는 400달러까지 갔을 것이라고 생각합니다. 저는 변동성이 훌륭하다고 생각해요. 시장이 하루에 80포인트 오르고 다음날 80포인트 하락하는 것은 대중에게 좋은 일이 아니라고 생각하지만, 이런 변동성을 줄이기 위해 존재하는 통화 옵션이나 다른 도구들은 매우 중요하다고 생각해요. 시장은 오.. 더보기
사이먼사이넥이 말하는 리더십 리더십은 아마도 비즈니스에서 가장 오해받는 주제 중 하나일 것입니다. 리더십은 지위와는 아무런 상관이 없습니다. 조직의 가장 높은 자리에 앉아 있으면서도 리더가 아닌 사람들을 많이 알고 있습니다. 우리는 그들의 권위 때문에 그들이 시키는 일을 하지만, 그들을 신뢰하지도 않고 따르지도 않습니다. 또한, 공식적인 권한이 없는 조직의 낮은 자리에서도 리더가 된 사람들을 알고 있습니다. 그들은 왼쪽에 있는 사람을 돌보는 선택을 했고, 오른쪽에 있는 사람을 돌보는 선택을 했습니다. 우리는 그들을 신뢰하고 어디든 그들을 따라갈 것입니다. 리더십은 우리 주변 사람들을 성장하게 만드는 놀라운 책임입니다. 우리 모두는 우리가 원하는 리더가 될 수 있습니다. 우리는 팀을 이끌고, 고객을 이끌 수 있습니다. 우리가 그들이 .. 더보기
조던피터슨 '탁월함으로 가는 모험' 사람들이 앞으로 나아가는 것을 막는 것 중 하나는 '안락함'이라고 생각합니다. 삶을 그렇게 나쁘지 않고 그렇다고 아주 좋지도 않은 상태로 유지하는 것은 쉬워요. 완전히 무너졌을 때는 더 이상 갈 곳이 없으니 결국 올라가는 길밖에 없겠죠. 그러나 많은 사람들이 그저 그런 삶 속에서 몇 년이고 머무를 수 있다고 생각해요. 안락함에 마비되어서요. 저 자신도 이 유혹을 느낄 때가 있어요. 좋은 것을 포기하고 위대한 것을 추구하는 것이죠. 이 '평범함의 저주'에서 벗어나려는 사람들에게는 어떤 말을 해주실 건가요? 만약 당신이 근본적으로 그 상태에 만족한다면, 그것도 괜찮습니다. 만약 진정으로 안락함을 느낀다면 말이죠. 그러나 일반적으로 그렇지 않다고 생각해요. 대부분의 사람들은 그저 마비된 상태에 있는 것이죠. .. 더보기
팀쿡 WSJ과의 인터뷰 2 스티브에게 배운 경영 교훈[인터뷰어] 스티브에게서 배운 경영에 관한 교훈은 무엇인가요?그는 나에게 혁신의 가치를 가르쳤고, 작은 팀이 놀라운 일을 해낼 수 있다는 사실을 알려줬어요. 처음에 아이팟 팀과 아이폰 팀의 규모를 봤는데, 전체적으로 매우 작은 팀이었죠. 도전하는 최고의 사람들을 고용해서 자신의 부족한 부분을 채우는 것이 중요하며, 그에 대한 자신감도 가져야 한다는 걸 배웠어요. 그리고 과거의 의견에 집착하지 말아야 한다는 것도요. 새로운 증거와 사실이 나왔을 때, 자신의 생각을 바꿀 수 있어야 한다는 것이죠. 스티브는 생각을 즉각적으로 바꿀 수 있었어요. 처음엔 그 점에 놀랐지만, 나중엔 그게 정말 멋지다고 생각했어요. 사람들은 보통 과거의 의견에 얽매이기 마련인데, 그 능력은 정말 대단한 것이.. 더보기
팀쿡 WSJ과의 인터뷰 1 스티브는 선생님이었어요. 그는 나에게 집중의 가치를 가르쳐줬고, 단순함의 중요성도 알려줬어요. 단순하게 만드는 것이 복잡하게 만드는 것보다 훨씬 어렵다는 사실을요. 스티브와 함께 일할 수 있었던 우리에게 그는 일생일대의 선생님이었어요.첫 번째로 잘했던 것[인터뷰어] 처음으로 잘했던 것이 뭐였나요?아마 수학이었던 것 같아요, 의외로 말이죠. 저는 꽤 좋은 학생이었고, 수학을 정말 좋아했어요. 복잡한 방정식을 푸는 걸 좋아했어요. 그래서 엔지니어가 되고 싶었고, 수학과 공학은 정말 잘 맞는 조합이었어요.첫 직업과 대학[인터뷰어] 처음 가졌던 직업에 대해 이야기해 주세요.아, 제 첫 직업은 신문 배달이었어요. 그때 제가 12살쯤이었죠. 우리 가족에서는 모두가 일을 해야 한다는 분위기가 있었어요. 그래서 새벽 .. 더보기
스티브잡스 인터뷰"우리는 세계에서 가장 큰 스타트업입니다." 애플의 핵심 중 하나는 애플이 믿을 수 없을 정도로 협력적인 회사라는 점입니다.그래서 애플에 위원회가 몇 개나 있을까요? 하나도 없습니다.우리는 위원회가 없습니다.우리는 스타트업처럼 조직되어 있습니다.한 사람이 아이폰 OS 소프트웨어를 책임지고, 한 사람이 맥 하드웨어를 책임지고, 또 다른 사람이 아이폰 하드웨어 엔지니어링을 담당하며, 또 다른 사람이 전 세계 마케팅을, 또 다른 사람이 운영을 책임집니다.우리는 스타트업처럼 조직되어 있습니다.우리는 세계에서 가장 큰 스타트업입니다.그리고 우리는 매주 3시간 동안 함께 모여서 우리가 하고 있는 모든 일을 논의합니다.회사 상층부에 엄청난 팀워크가 있으며, 이는 회사 전체로 필터링되어 훌륭한 팀워크로 이어집니다.팀워크는 다른 사람들이 자신의 역할을 제대로 수행.. 더보기

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