아내를 사랑하시나요? 그렇죠? 그럼 한번 증명해보세요
얼마나 아내를 사랑하시나요? 이해할 수 있도록 숫자로 알려주세요
아내를 처음 봤을 때는 사랑하지는 않았을 것입니다.
하지만 지금은 아내를 사랑하죠 그렇죠?
아내에게 사랑에 빠졋던 그 날을 말해주세요
이건 불가능한 질문이죠 하지만 존재하지 않는 질문도 아닙니다.
시간이 지나면서 증명하는게 훨씬 더 쉽습니다.
리더십도 똑같습니다. 이것은 전이에 관한 것입니다.
여러분이 헬스장에 가게 된다면 운도 같은 것 입니다.
헬스장에 가서 운동을 하고 집에 돌아온 다음 거울 속 자신의 모습을 보면
여러분은 아무 변화도 볼 수 없습니다.
그리고 다음날에 헬스장에 다녀와서 거울을 다시 봐도 변화를 볼 수는 없습니다.
확실히 바뀐게 없습니다. 측정할 수도 없어요
아무런 효과가 없습니다. 그래서 우리들은 포기합니다 맞죠?
또는 여러분은 이런 행동이 근본적으로 옳은 행동이라고 믿는다면
바뀌지 않을 것입니다. 관계처럼 말이죠
그녀에게 꽃을 사주고 그녀의 생일을 축하해줬는데 나를 사랑하지 않아. 난 포기할래
이것은 있을 수 없는 일입니다.
여러분이 무언가를 믿고 있는다면 여러분은 여러분을 헌신합니다.
여러분은 정권과 운동에 자기 자신을 헌신합니다.
여러분은 망칠 수도 있어요. 어느날엔 초콜렛 케이크를 먹을 수도 있고
하루나 이틀 정도 운동을 안할 수도 있어요. 그럴 수도 있습니다.
하지만 여러분이 끈질기게 계속하다 보면 정확히 언제인지는 모르지만
몸이 좋아지기 시작한다는 것을 알게 될 것입니다.
인간관계도 또한 마찬가지입니다.
특별한 사건에 대한 것이 아닙니다. 강한 정도에 관한 것도 아니죠
이것은 끈기에 관한 것입니다. 그렇죠?
헬스장에서 9시간 운동은 몸을 좋게 만들지 않습니다.
매일 20분씩 하는 운동이 우리들의 몸을 좋게 만들어 줍니다.
그래서 사람들의 문제는 우리는 리더십을 강렬함으로 대한다는 것입니다
우리는 이틀 과정에서 수많은 강연자들을 초대하고 모두에게 자격증을 나눠줍니다
그리고 우리 모두 리더예요! 이렇게 말합니다 그렇죠?
단조롭고 작고 지루한 매일마다 하는 양치질 같은 연습들이 가장 중요합니다.
그녀는 당신과 사랑에 빠지지 않습니다. 단순히 생일을 기억하고 발란타인데이에 꽃을 사준다고 해서 말이죠
하지만 당신이 아침에 일어나서 휴대폰을 확인하기 전에 아침 인사를 할 때 그녀는 사랑에 빠집니다
냉장고에 마실 것을 가지러 가서 그녀의 물 또한 가져올 때 그녀는 사랑에 빠집니다
회사에서 굉장한 일이 있었지만 그녀가 회사에서 안좋은 일이 있을 때 나의 말만 하지 않고
앉아서 그녀의 하루가 얼마나 끔직한지 들어주고 당신의 하루에 대해서는 아무 말도 하지 않을 때
그녀는 사랑에 빠집니다
이게 그녀가 당신에게 사랑에 빠지는 이유입니다.
정확히 어떤 날인지는 말할 수 없고 당신의 행동을 딱 집어 특정할 수는 없죠
이런 작은 일들이 쌓이다보면 그녀는 어느날 일어서서 그를 사랑해라고 말 할 것입니다
리더십 또한 같습니다 어떤 사건도 없습니다.
제가 해줄 수 있는 말이 없습니다. 사람들이 당신을 신뢰하게 해야 합니다. 한 순간에 일어나지 않습니다.
많고 많은 작은 일들이 쌓여야 합니다. 그 자체로는 무해하고 쓸모 없는 일들이 쌓여야 합니다.
말 그대로 무의미한 일들입니다.
사람들은 사소한 활동을 보며 리더십에는 효과가 없다고 말합니다. 맞는 말입니다.
하지만 지속적으로 하고 다른 사소한 많은 일들과 합쳐진다면
예를들어 누군가의 눈을 바라보면서 아침 인사를 하는 것과 같은 일을 한다면
결과는 달라집니다
당신이 회의에서 다른분에게 오늘 하루가 어땠는지 질문을 하고 거기에 서서
답변에 귀 기울이고 이런 작지만 악의 없는 것들을 하고 계속 꾸준히 하다 보면
여러분은 리더가 될 것입니다.
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