네이비실 전쟁 리더십 동기부여 / 네이비실 장교 조코 윌링크 리더십 동기부여 / 네이비실이 승리하는 방법

 

 

극한의 오너십을 가지려면 리더는 조직의 문제를 객관으 렌즈로 들여다보고 진실을 파악해야 한다

목표나 계획에 감정을 결부해서는 안된다

그러려면 자존감 따위는 버리고 실패의 책임을 받아들이며, 팀의 약한 부분을 쳐 내고, 더 나은 팀을 만들려는 노력을 지속적으로 해야 한다

그런 리더는 팀의 업적을 자신의 것인 양 우쭐대지 않으며, 오히려 그 영광을 기꺼이 부관이나 팀원들에게 돌린다

리더가 이런 모범을 보이면서 아랫사람들에게도 같은 마음을 기대하면 그것이 팀 전체로 스며들어 조직 문화로 자리 잡는다

극한의 오너십 아래에서 각 하부 조직의 리더들은 각자 맡은 역할과 목표에 대한 책임을 진다

그러면 효과와 능률이 크게 증가해 결국 높은 성과를 내는 승리하는 조직으로 거듭나게 된다

 

 

좋은 성과를 내지 못하는 분대에는 거의 예외 없이 남탓 또는 환경 탓을 하는 분대장이 있었다.

그들은 분대원, 부분대장, 또는 시나리오를 탓했다

네이비씰 훈련 교관들을 탓하기도 하고, 장비를 탓하기도 하며, 부하들의 경험 미숙으로 책임을 돌리기도 했다

스스로 책임지는 것을 거부했다

그런데 그 결과는 늘 좋지 않은 성적과 임무 실패였다

반면 최고의 성적을 내는 훈련 분대에는 언제나 책임지는 분대장이 있었다

그들은 모든 실수와 실패를 스스로 짊어졌다

훈련 후 브리핑에서 이런 분대장들은 책임을 자신에게 돌리며 다음 훈련 때 더 잘할 방법을 모색했다

최고의 리더들은 혹시 자존심을 앞세우지는 않았는지, 비난을 감수했는지, 건설적인 비판에 귀 기울였는지, 세세한 부분까지 개선책을 모색했는지 등을 확인하며 반성했다

그들은 극한의 오너십을 보여줬고, 그 결과 그들이 이끄는 분대는 남들보다 앞서 나갔다

 

 

 

 

그러나 좋은 성과를 내지 못한 분대장들은 작전 후 브리핑에서 다른 보든 사람을 탓했다

이런 태도는 부대원들의 반발을 부르고, 결국 내분으로 이어졌다

서로가 서로를 탓하고 비난하니 팀이 제대로 돌아갈 리 없고, 그 결과 성과도 못 내고 임무도 완수할 수 없었다

 

 

나쁜 팀은 없다. 오직 나쁜 리더만 있을 뿐이다

리더 한 사람을 바꿨다고 전체 그룹의 성과가 180도 바뀌는 것이 어ᄄᅠᇂ게 가능할까?

답은 이렇다

리더십은 팀의 성과에 있어 가장 중요한 단일 변수다

팀의 성패는 모두 리더에게 달려 있다

성과를 이끌어 내는 것도, 이끌어 내지 못하는 것도 모두 리더에게 달려있다

이는 팀 전체를 관할 하는 최상급 리더 한 사람에게만 국한되는 이야기가 아니라

팀 내 모든 소그룹 리더에게도 해당된다

 

 

네이비실 리더십 동기부여 / 네이비실 조코 윌링크 소령 리더십 동기부여 / 네이비실 리더십 훈련

네이비실 리더십 동기부여 / 네이비실 조코 윌링크 소령 리더십 동기부여 / 네이비실 리더십 훈

조코 윌링크 동기부여 연설 / 조코 윌링크 네이비실 명언 / 조코 윌링크 명언 / 네이비실 명언 / 동기부여 명언

조코 윌링크 동기부여 연설 / 조코 윌링크 네이비실 명언 / 조코 윌링크 명언 / 네이비실 명언 /

네이비실 명언 / 네이비실 / 인생을 바꾸는 법 / 명언 / 윌리엄 맥레이븐 졸업 연설 / 대학연설 /동기부여 / 침구정리 명언 / 특수부대 / navy seal/ 이불정리 / 이근 / 성공하는 법 /

네이비실 명언 / 네이비실 / 인생을 바꾸는 법 / 명언 / 윌리엄 맥레이븐 졸업 연설 / 대학연설 /

이다지 선생님 동기부여 명언 / 이다지 선생님 동기부여 강의 / 이다지 선생님 쓴소리

이다지 선생님 동기부여 명언 / 이다지 선생님 동기부여 강의 / 이다지 선생님 쓴소리

이다지 선생님 동기부여 명언 / 이다지 선생님 조언 / 이다지 선생님 쓴소리 / 이다지 선생님 긍정적인 선택의 중요성

이다지 선생님 동기부여 명언 / 이다지 선생님 조언 / 이다지 선생님 쓴소리 / 이다지 선생님 긍