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성장 및 동기부여

네이비실 리더십 동기부여 / 네이비실 조코 윌링크 소령 리더십 동기부여 / 네이비실 리더십 훈련

 

 

네이비씰 대원들은 바로 이런 상황에 대비하기 위해 혹독한 훈련을 견뎌낸다

나는 다시 한번 조코 소령의 가르침을 떠올렸다

엄호 이동하라, 단순하게 생각하라, 우선순위를 정하고 실행하라, 지휘권을 분산하라.

교전 수칙은 이런 긴박한 상황을 타개하기 위해 만들어진 것이고

압도적인 승리를 가능하게 한 열쇠였다.

나는 수칙에 따라 곧바로 행동에 나섰다

 

 

모든 리더는 어느 시점엔가는 실패를 맛본다

그 누구도 불패의 리더가 될 수는 없다

아무리 재능이 뛰어나고 경험이 많더라도 마찬가지다

또한 어느 리더나 실수를 저지른다

자신의 실수를 인정하고 이를 극복할 계획을 세우은 것은

리더를 성공으로 이끄는 필수 덕목이다

최고의 리더는 자존심이나 개인적인 관심사를 앞세우지 않는다

오직 조직의 목표와 이를 달성할 최선의 길에만 집중한다

 

 

만약 당신이 승리하고 싶다면

우리는 네이비씰 지휘관으로서 오랜 시간에 걸쳐 많은 것을 배웠다

가장 핵심적인 정신은 바로 극한의 오너십이다

리더는 자기 세상에 속한 모든 것의 오너가 돼야 한다

남을 탓하거나 남에게 책임을 돌려서는 안된다

 

 

 

 

어느 팀이나 조직을 막론하고 성공과 실패의 책임은 모두 리더에게 귀속된다

그러므로 리더는 남을 비난해서는 아노딘다

자기 세계에 속한 모든 것의 오너여야 한다

리더는 실패와 실수를 인정하고

그것에 대한 오너십을 갖고

다음번 계획을 성공적적으로 이끌 방법을 찾아내야 한다

 

 

하급자가 할 일을 제대로 하지 않을 때 극한의 오너십을 지닌 리더는

하급자를 질책하기 전 자신을 돌아본다

리더는 전술적 목표를 설명하고 전략을 개발하며 팀이 이를 제대로 실행해

성공할 수 있도록 자원을 확보하고 구성원들을 훈련시킬 포괄적 책임을 진다

팀원 중 누군가가 승리를 위해 요구되는 수준의 성과를 못 낸다면

리더는 기꺼이 그 저성과자를 훈련시키고 가르쳐야 한다

 

 

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