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성장 및 동기부여

네이비실 승리 마인드셋 / 네이비실 리더십 명인 / 네이비실 마인드셋 / 네이비실 동기부여 엄호 이동. 이것은 가장 근본적인 전술이다 전투에 필요한 유일한 전술이라고 해도 좋다 엄호 이동은 한마디로 팀워크를 의미한다 거대한 조직의 각 팀은 공통의 목표를 향해 서로 협력해야 한다 목표를 이루기 위해서는 조직 내 각 그룹이나 부서는 벽을 허물고 서로 돕고 의지해야 한다 우리가 누구에게, 누가 우리에게 의지하고 있는지 알아야 한다 이 원칙을 어기고 각자 따로 움직이거나 서로의 발목을 잡으면 재앙적인 결과가 초래된다 어떤 조직이든 더 작은 규모의 소조직들이 있다 소조직은 눈앞에 있는 자신의 임무에만 몰두한 나머지 다른 소조직들이 어떻게 움직이고 있는지, 어떻게 하면 다른 소조직들과 협력할 수 있을지 잊기 쉽다 다른 소조직과 경쟁하게 될 수도 있다 특히 어려움이 생겼을 때는 서로 반감을 갖거나 상대방을.. 더보기
잭마윈 동기부여 조언 / 잭마윈 4차산업혁명시대의 조언 우리는 매우 운이 좋은 사람들입니다 왜냐하면 우리는 기술혁명으로 인해 엄청난 변화를 겪고 있는 시대에 살고 있기 때문입니다 우리가 흔히 책에서 읽었던 내용들이 있습니다 200년전 1차 산업혁명이 일어난 후 엄청나게 성공을 거둔 많은 사람들이 생겼습니다 그리고 100년전 전기의 혁명이 일어났습니다 그리고 또 많은 사람들이 성공했습니다 그리고 지금 또 다시 기술 혁명이 일어나고 있습니다 이 새로인 기술 또한 역시 수많은 성공한 사람들과 흥미로운 직업들을 만들어 낼 것입니다 하지만 솔직히 기술의 혁명이 일어날 때마다 수많은 사회적인 문제들을 야기합니다 제 개인적인 생각으로는 첫번쨰 기술 혁명이 제1차 세계대전의 원인이 되었습니다 두 번째 기술 혁명은 제2차 세계대전의 원인이 되었습니다 우리는 세 번째 기술 혁.. 더보기
윌스미스 성공 동기부여 / 윌스미스 성공 조언 / 윌스미스의 인생 가치관 저는 제가 어떤 특별한 재능이 있다고 생각하지 않습니다 제가 특별했던 것은 끔직할 정도의 성실함입니다 저는 다른사람이 자고 있을때 일합니다 다른사람이 먹고 있을 때 저는 일합니다 월드클래스가 되기 위해서는 필사적이고 집착 수준의 집중이 필요합니다 99%사람들은 꿈을 이루기 위해 필요한 과정을 이겨내고자 하지 않습니다 어떠한 꿈을 이루기 위한 가장 핵심은 자기 훈련입니다 본인 스스로와의 전쟁에서 이기지 못혼다면 세상과의 전쟁에서도 이길 수 없습니다 위대함이란 특별한 몇몇만이 느낄 수 있는 환상이 아닙니다 이것은 우리들 모두에게 존재하고 있습니다 굉장히 간단합니다 이것이 내가 밋는 것이며 나는 이것을 위해 죽을 각오가 돼있다 그것이 전부입니다 매우 간단합니다 내가 누구운지 알고 내가 무엇을 믿는지 아는것이 .. 더보기
알리바바 마윈 기회에 대한 동기부여 명언 / 마윈의 인생 가치관 / /마윈이 바라보는 4차산업혁명 / 마윈의 사업 성공할 수 있는 방법 오늘날 전세계 약 18억명의 사람들이 온라인을 이용하고 있습니다 약 8억명이 조금 안되는 사람들이 온라인 쇼핑을 이용하고 있습니다 저희는 앞으로 앞으로 20년 동안 30억명 정도의 인구가 추가로 온라인을 사용 할 것으로 보고 있습니다 그리고 10년에서 20년 간은 전세계의 약 60%가 온라인에서 쇼핑을 할 것입니다 즉 전자상거래가 여전히 시작 단계라는 말입니다 미래에는 개인과 중소기업들이 글로벌판매, 구매, 결제, 배송, 여행 등이 가능해질 가상의 경제가 존재 할 것입니다 이것에 우리의 믿음입니다 대부분의 사람들에게는 것이 믿는 것입니다 하지만 진정한 기업과들과 리더들은 믿는다면 우리는 보게 됩니다 미래에 대한 믿음을 가지게 된다면 우리는 그 미래를 실제 보기 될 것입니다 만약 여러분이 할 수 있따고 믿.. 더보기
네이비실 성공 동기부여4 / 네이비실이 승리하는 이유 / 네이비실 리더십 동기부여 네이비씰 장교로 복무했던 조코 윌링크 소령의 글입니다 과한 자존심은 모든 것을 어지럽힌다 계획을 수립하고 충고를 받아들이고 건설적인 비판을 수용하는 것 등에 자존심이 개입하면 판단이 흐려진다 심지어는 자존심이 자기 보호 본능마저 마비시킬 때도 있다 누구나 자존심이 있다 자존심은 대체로 성공의 구언동력이다 네이비씰에서도, 군에서도 기업에서도 마찬가지다 자존심 강한 사람들은 이기고 싶어 하고 최고가 되길 원한다 이것은 좋은 일이다 하지만 자존심이 판단력을 흐려 세상을 있는 그대로 바라볼 수 없게 만들면 치명적인 실패를 하게 될 확률이 높아진다 개인적 사안을 팀이나 목표보다 앞세우면 성과는 떨어지고 목표 달성은 실패하게 돼 있다 어느 팀에서나 불협화음이 생기는 원인을 찾아보면 자존심으로 귀결될 때가 많다 극한.. 더보기
네이비씰 리더십 동기부여 3 / 네이비씰의 승리하는 리더십 / 네이비실 동기부여 / 일이 제대로 굴러가려면 참여한 사람들이 임무의 필요성에 공감해야 한다 임무의 필요성을 부하들에게 설득하려면 우선 리더가 그 임무에 대한 진정한 믿음이 있어야 한다 부하들이 그럴 만한 가치가 있나요?라고 물으며 의심할 때도 리더는 대의에 대한 신념을 가져야 한다 리더에게 신념이 없다면 승리를 향해 가는 과정에서 불가피하게 맞닥뜨리는 리스크를 감당할 수 없다 신념이 없는 리더는 최일선에서 임무를 실생하는 부하들을 설득할 수 없다 리더는 자신이 개인의 이해를 뛰어넘는 대의의 일원이라는 사실을 늘 인식하고 행동해야 한다. 그리고 이런 믿음을 현장 책임자들과 팀원들에게 전파해야 한다 어떤 팀이나 조직이 승리를 거두고 거대한 목표를 달성하는데 있어 훈련이나 장비보다 훨씬 중요한 것이 바로 임무에 대한 확고한 믿음이.. 더보기
네이비실 전쟁 리더십 동기부여 / 네이비실 장교 조코 윌링크 리더십 동기부여 / 네이비실이 승리하는 방법 극한의 오너십을 가지려면 리더는 조직의 문제를 객관으 렌즈로 들여다보고 진실을 파악해야 한다 목표나 계획에 감정을 결부해서는 안된다 그러려면 자존감 따위는 버리고 실패의 책임을 받아들이며, 팀의 약한 부분을 쳐 내고, 더 나은 팀을 만들려는 노력을 지속적으로 해야 한다 그런 리더는 팀의 업적을 자신의 것인 양 우쭐대지 않으며, 오히려 그 영광을 기꺼이 부관이나 팀원들에게 돌린다 리더가 이런 모범을 보이면서 아랫사람들에게도 같은 마음을 기대하면 그것이 팀 전체로 스며들어 조직 문화로 자리 잡는다 극한의 오너십 아래에서 각 하부 조직의 리더들은 각자 맡은 역할과 목표에 대한 책임을 진다 그러면 효과와 능률이 크게 증가해 결국 높은 성과를 내는 승리하는 조직으로 거듭나게 된다 좋은 성과를 내지 못하는 분대에는.. 더보기
조든 피터슨 목표를 정해야 하는 이유 / 조든 피터슨 목표를 이뤄가는 과정의 의미 / 조든 피터슨이 말하는 목표의 의미 왜 목표를 가지는 것인가? 간단합니다 목표가 없으면 긍정적인 감정도 없습니다 왜냐하면 여러분은 여러분의 목표를 향해 나아가는 것을 느끼면서 긍정적인 감정을 느끼기 때문입니다 만약에 여러분이 목표가 없다면 여러분은 어떠한 긍정적인 감정도 느낄 수 없습니다 그러니 더 나은 목표를 세우세요 여러분은 그럼 어떤 목표를 세워야 하나요라고 말할 것입니다 일단은 어떤 목표든 없는 것보단 낫다고 말씀드리겠습니다 또한 다른 사람들이 여러분이 목표를 추구할 수 있게 해주는 목표여야 한다고 말씀드리겠습니다 왜냐하면 그렇지 않는다면 그 목표는 어려울 수 있기 때문입니다 그리고 어쩌면 다른 사람들이 여러분이 그 목표를 추구하는 것을 도와주는데 행복을 느낄 수 있기 때문입니다 그 방향이 더 좋겠죠 어쩌면 한 목표를 추구하면서 동.. 더보기

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